波兰储能容量市场拍卖中,储能系统的“降级系数”从高峰时的96.1%一路下滑至2029年的57.6%,这个数字背后,是中国储能企业在东欧面临的新战场。
波兰2024年12月的电力容量市场拍卖中,约2.5GW的储能容量获得合同,较2023年增长了44%。与此同时,已拍卖容量市场中储能技术的“降级系数”由最高峰时的96.1%下降至2029年的57.6%。
这两个看似矛盾的数据,正揭示了东欧储能市场的根本性转变:单纯依靠低价获取容量合同的时代正在结束。
市场爆发:高收益表象下的价格战阴影
东欧储能市场正以惊人的速度崛起。根据中信证券的分析,东欧地区因光伏与风电发电占比较高,现货电价峰谷价差大,储能项目收益率已超过15%,短期爆发力强劲。
波兰已成为这一市场的典型代表。欧盟已批准该国总额超过12亿欧元的储能补贴计划,支持新建超过5.4GWh的储能项目。
2025年第二季度,波兰储能市场表现出强劲的盈利能力。在现货市场和自动频率恢复储备服务双重收益模式下,1MWh储能系统收入环比增长31%,达到41,985欧元。中金公司的分析显示,波兰一个典型的户用“5kW光伏+5kWh储能”项目,全生命周期内的内部收益率可达15.71%。
市场的高速增长吸引了大量参与者。截至2023年底的数据显示,波兰储能电力供应量仅占电力供应总量的4.0%,储能参与的平衡市场交易量仅占电力交易总量的3.8%。
波兰容量市场中,2024年交付的储能容量占比为7%,而到2028年,这一比例将升至15%。
竞争升级:东欧市场对价值的多维诉求
随着市场参与者增多,竞争焦点已悄然变化。波兰容量市场中储能技术“降级系数”的持续下降,意味着中标储能项目至少有四成容量需要依靠现货价差套利等其他市场来吸纳。
这一变化迫使企业寻找新的竞争优势,竞争维度正从单一价格扩展到三个核心领域。
并网能力与技术要求显著提升。2025年西班牙大停电事故后,欧洲各国政府更加重视电网稳定性问题。欧洲新能源发电比例已达到30%,且电网稳定性较差,对长时储能、构网型PCS等先进技术的需求日益增长。
本地化生产与服务成为新门槛。中国电池企业已在匈牙利展开大规模布局。宁德时代投资建设的匈牙利德布勒森工厂规划产能达100GWh,预计2025年投产。亿纬锂能匈牙利项目规划产能30GWh,预计2027年投产。
欣旺达也宣布在匈牙利投资约19亿元人民币建设动力电池工厂一期项目。这些布局不仅为了规避欧盟贸易壁垒,更是为了满足欧洲客户对供应链本土化日益增长的要求。
商业模式与电网协同能力受考验。欧洲在建储能项目的业主结构正在变化,独立供电商比例已达到45%,而大型公用事业公司影响力明显下降。这种变化要求储能供应商具备更灵活的商业模式和更深入的电网协同能力。
价值重塑:中国企业的多维应对策略
面对东欧储能市场的价值竞争新维度,领先的中国企业已开始从产品、技术、本地化和生态合作四个层面构建系统性优势。
产品维度:从通用产品到场景化解决方案。针对东欧的特殊环境,中国企业已推出强化电池耐寒性的户储系统,以适应当地低温环境。在波兰市场,中国储能PCS品牌在头部经销商备库品种中的占比已高达90%,远超逆变器品类约75%的占比。
技术维度:构网能力与长时储能成为突破口。随着欧洲新能源比例提升和电网稳定性问题凸显,具备构网型能力的PCS技术和长时储能解决方案正成为技术竞争的焦点。这些技术能帮助电网维持稳定运行,其价值已远超单纯的设备成本。
本地化维度:从简单出口到深度扎根。中国企业的本地化策略已从单纯的产品出口,演进为本地建厂、本地服务乃至本地研发。在匈牙利,宁德时代、亿纬锂能等企业的大规模投资,正是为了构建包括本地化产能、服务体系和技术支持在内的综合能力。
生态维度:从单打独斗到协同共生。有行业专家建议,中国电池企业可与欧洲中小型电池企业合作,形成“中方技术+本地资源”的互补模式。与下游客户形成深度绑定,签订长期供货协议,以订单确定性对冲市场风险。
决胜未来:构建可持续的价值生态
东欧储能市场的演变,预示了全球储能竞争的未来方向。当波兰容量市场储能系统的“降级系数”从96.1%下降至57.6%时,这明确传达了一个信号:仅靠低价获得容量合同的时代正在终结。
未来在东欧储能市场取胜的关键,将取决于企业能否构建一个涵盖先进技术、本地化服务、电网协同和可持续商业模式的完整价值生态系统。
对于计划进入或已经进入东欧市场的中国企业,需要重新评估自身的竞争策略。是继续参与日益激烈的价格竞争,还是转向高价值的细分市场?是坚持单纯的设备出口,还是投资于本地化产能和服务体系?这些选择将决定企业在东欧储能市场的未来地位。
东欧市场提供的不仅是短期的高收益机会,更是检验企业全球竞争力的试金石。在这个从“价格战”到“价值战”转变的关键节点,能够率先完成战略升级的企业,将有望在即将到来的欧洲储能爆发期中占据领先地位。
东欧储能市场的迅猛增长,正在悄然重写行业的竞争规则。当容量拍卖的门槛从单纯的价格刻度转向多维的价值标尺时,一场深刻的变革已然开始。这里提供的不仅是远超15%的收益率,更是一个检验企业综合竞争力的试炼场——未来属于那些能将技术创新、本地化深耕与电网深度协同融合的价值创造者。从“价格战”到“价值战”,不仅是策略的转身,更是视野的升维。在这片新旧交替的蓝海中,真正的机遇正等待着那些率先完成自我重塑的航行者。
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